喬幫主曾教導我們，你要熱愛自己的工作，因為它會佔據你的大部分時間，所以要從你的心，使勁兒地慫！偉大的引言總是會與“然並卵”的現實創造出有趣的諷刺，你是否也曾相信某句名言，夢想能好好工作看看世界？然後在辦公室中迷失方向，直到對外面的世界也失去興趣，然後回過頭對生活也失去了熱愛？
與Uber 不一樣，他們是自由辦公者
無論你的工作是否與夢想相違，大部分工作的共同點就是固定的職場，Jacob Laukaitis 認為這個是工作與夢想之間最大的障礙。 Jacob 是喬幫主的信徒，也是個互聯網創業者，聯合創立了一家名為ChameleonJohn 的優惠券公司，公司鼓勵員工流動辦公。換言之，這個公司的員工全都是“數字流浪者”（digital nomadic）或者說，“自由辦公者”。
這與自己當老闆的Uber 不太一樣。 Uber 的做法是提供一個平台，用鬆散的協議綁定自由職業者，再用平台對接供需雙方，“員工”盈虧自負。而作者所說的自由職業者則是為一個集體的目標共同工作的組織，自由之處只在於辦公地點的自由，當你完不成工作還是會被炒掉。因此這種不需要現場協同的自由職業建立在一個重要的前提之上：每個人能夠完成自己的那份工作。
除了結果，他什麼都不想要
當你在辦公室坐著，就需要按照公司規定穿著、出勤，並像領導期望看到的那樣顯得很忙，即使你嚴肅的臉龐後面是“XX 操盤手”或是“X 寶”。每當工作有了一絲進展，領導希望看到你拿著一沓資料向ta 匯報，從而讓ta 保持運籌帷幄的控制感，即使材料是你臨時堆砌，進展不過是包裝過後的原地踏步。
Jacob 認為，當人從固定辦公場所中解脫，甚至讓老闆忘記了自己的長相，考核的標準就落在了一個點上——結果。哪怕你周一還在大堡礁潛水，能趕在周五的期限把工作完成，就是合格的員工。他不但鼓勵幹掉辦公室，還想幹掉自己的“所有權”。他認為，“擁有”將人捆綁在一個地方，而且通常經濟上不如租賃划算。
過去兩年裡我沒有固定地址，因為我很少在一個國家停留超過一個月。這意味著我可以去任何我想去的地方，我可以從泰國飛往日本再飛往印尼，買張機票就走，而不需要賣家具、轉租公寓。
結果導向的考核是一方面，另一方面，作者認為，自由辦公可以讓員工更加出色地完成任務。因為員工在用最高的效率完成工作後，會為自己熱愛的事情贏得時間，他們在盡情享受生活之後，這種熱愛也會愛屋及烏，轉回到工作上去。理想的情況下，自由辦公可以給員工的熱愛充值，而當他們滿懷熱愛工作時自然是創造力爆棚，這不正是互聯網公司需要的嗎？
不是不可能
雖然Jacob 描述的這種工作不好找，但在互聯網與共享經濟的共同推動下，這未必不會成為未來互聯網公司的一種趨勢。根據華爾街日報報導，把家庭作為首要辦公場所的人僅佔了美國勞動力的2.5%，這一比例在2005-2010 增長了66%。 MySQL 是Jacob 非常推崇的一家公司，全球員工人數一度達到500 人，而整個公司連一個辦公室都沒有，後來賣出了10 億美元的高價。
另一個成功案例就是Automattic ，擁有385 名來自36 個國家的員工。公司近幾年發展態勢堪稱迅猛，目前的每月瀏覽量有1.31 億次，估值飆漲至10 億美元，業務的觸角也隨之延伸到了互聯網的各個角落。你正在看著的這篇文字就運行在Automattic 的WordPress 上。
本文來源 搜狐
